(图说：珀莱雅化装品股份有限公司CEO方玉友自任产物司理)
在珀莱雅微商产物宣告会上，综合中国方玉友当着数百位署理商的玉风气面，用极具鼓舞性的友做雅微语气宣告，自己将负责珀莱雅微商的珀莱产物司理，之后微商的事他都市退出。良多署理商都呆住了，清静半先天迸收回一片欢呼声。在他两个小时幽默而接地气的演讲中，不断迸收回的会意的笑声以及冷落的掌声，可能看出，至少在署理商这里，他已经是个及格的产物司理，由于他清晰这帮人谋求乐成的心态以及面临挫折时需要担当的压力。
(图说：上千名微商大咖齐聚一堂)
CEO作为产物司理，可能变更全公司的人力物力去处置用户的下场;一旦找准用户的痛点，就有机缘打造出使人尖叫的产物，进而快捷群集更多资源进入快捷睁开的通道。单点突破这样的产物方式，已经有良多乐成的案例等。
马云曾经说：假如你不做电子商务，未来你将无商可务。之后微商中有句盛行语：错过了电商，不能再错过微商。这句话更精确的表述理当是，错过了电商盈利期，不要再错过了微商盈利期，否则，你可能真的无商可务了。
在做不做微商这件使命上，方玉友是犹豫了一段光阴的。可是，在认清微商的本性，意见到微商这种以社交圈子为根基的商业方式，确定是主流商业未来不能轻忽的一个渠道后，方玉友开始思考，假如假劣产物不断占有这个渠道，这个行业很快就会崩盘，而大品牌进入，会对于全部行业生态起到一个质的提升。大品牌以自己多年的积淀，可能从产物、制度、方式、渠道等多个方面妨碍尺度，对于保障全部行业的瘦弱睁开起到领航者的熏染。
做为国内化装品一线企业，方玉友以为珀莱雅责无旁货。
一旦选摘要做微商，方玉友的行事是斗胆而有节奏的。他首先妨碍了各方面的可行性论证。用他的话说，这是不走弯路。传统渠道经销商、批发店、微商从业者，这三个群体的会集论证，他都全程退出。在产物研发上，他要求的是坚守品质而不外火谋求速率，聘用国内大牌化装品企业的低级研发者，用价钱数百万元的德国原装置置装备部署破费不削减防腐剂的产物，发进来试用的面膜抵达2万张以上;拟订了用微商业余团队以及传统渠道微商团队两条腿走路的倾向;妄想了囤级不囤货的“一件代发”轻经营方式;致使在珀莱雅与浙江大学相助的企业商学院中特意开设微商课程，哺育各个条理的微商强人。
方玉友对于珀莱雅微商的定位是：做瘦弱微商，构建诚信微商系统，还品牌商与破费者一个瘦弱情景。
(图说：产物司理方玉友亲自试用新品面膜)
重修微商渠道定夺，妄想爆品产物系统，构建社群圈子妨碍破费者向导，尚有一系列重大的工程等着适才进入微商的珀莱雅去一步步实现。
在处置了卖甚么、若何卖的下场后，破费品破费企业更紧张的是处置买的下场。若何把产物的卖点酿成破费者的买点?身为“60后”的方玉友居然对于时下最热门的社群经济、粉丝营销、意见规模等意见以及运用信手拈来，娓娓而谈，“90后”的时尚心态与“60后”的成熟概况居然毫无违以及感。
(图说：珀莱雅微商署理团队自信满满)
与方玉友谈天，你会发现，你能提出的下场，他都已经有所豫备，都可能快捷而零星地回覆，他的谜底不用定是你招供的，但交流是欢喜而轻松的，在业余上是顺畅而对于位的。这，概况便是方玉友自任产物司理的底气。
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