咱们所处的专栏时期正在从制作经济向效率经济转型，为客户提供效率价钱以及卓越体验，配件已经变患上越来越紧张。预料
对于效率型企业，库存要做到实时清扫倾向，妄想除了效率技师的专栏履历以及本领之外，配件提供至关紧张。配件事实巧妇难为无米之炊，预料不配件，库存技术再高的妄想技师惟恐也无奈处置配置装备部署下场，客户体验也只能是专栏一句空论。
因此，配件效率型企业配件库存必不可少，预料有现货就象征着客户欢喜尚有钱赚，库存无现货就招来客户报怨以及患上到赚钱机缘。妄想货仓里有无需要的配件，取决于库存妄想的水平，这抉择了客户知足仍是报怨，库存周转仍是凝滞。
所有的需要预料都是错的
一提起库存妄想有些人就以为是需要预料，他们以为：假如能延迟预料出未来的市场需要，就能延迟备货，知足客户需要。可是，没人知道明天会爆发甚么，也没人能预料甚么光阴、哪一个整机会爆发倾向，所有的预料都有倾向，都是错的。
所有的需要预料都是错的
那需要预料还分心义吗？尽管有，库存妄想是基于需要预料模子做出的，预料尽管有倾向，库存妄想中会抵偿预料倾向。以是，尽管预料存在倾向，有预料总比不预料好，不预料就只能凭履历、拍脑壳了。
库存妄想不即是需要预料
库存妄想的目的，是将客户可能需要的配件延迟放入货仓，这样就能在客户需要时提供现货，实时知足客户需要，实现更高的客户知足度。
需要预料是凭证配件历史需要数据，经由合计来预料未来的需要量。库存妄想则是经由数理统计措施，凭证配件提供链的领土条件，抵偿需要预料倾向的影响，以保障适量的配件现货率来知足客户需要。
举例来剖析，某种配件以前12个月的需要数据如下：
某种配件以前12个月的需要数据
凭证数据可能合计出需要量为平均每一个月16个，尺度差为6个的正态扩散。假如效率商每一2周可能从提供商那边订一次库存定单，交货期也是2周，则效率商需要至少存储4周的配件作为库存，来保障知足个别需要。
凭证正态扩散函数，在95%的配件现货率条件下，清静系数为1.64，合计出的清静库存为10个。这样，周转库存8个，周转蕴藏库存8个，清静库存10个，总共是26个，即该配件的瘦弱库存水位是26个，能保障95%的配件现货率（参考《从进销存零星到三箱库存规画模子》）。
由此看出，当咱们基于16个/月做库存妄想时，存在着6个/月的尺度倾向。尽管存在倾向，咱们惟独削减10个配件作为清静库存，就能实现95%的配件现货率。假如咱们把清静库存削减到15个，现货率就能后退到99.4%，现货率的提升不是需要预料更准了，而是削减了库存妄想的清静系数。经由调解清静库存来实现所期望的配件现货率，便是库存妄想的精髓。
失调是库存妄想的中间
削减清静库存就能提升配件现货率，但也会削减凝滞危害；假如库寄存少了，尽管防止了凝滞危害，提升了库存周转率，却可能泛起缺货，影响客户知足度，还会导致客户消散。
失调是库存妄想的中间
以是，每一种配件存多少多适宜，必需对于了事，库存妄想职员必需问自己：这种配件放N个库存的原因是甚么？估量能实现多高的现货率？未来库存凝滞的危害有多高？失调现货率与凝滞危害是关键。
在库存妄想中，咱们在周转（蕴藏）库存的根基上，又格外削减了一个清静库存，它与需要预料倾向以及配件现货率目的正相关，即预料倾向越大，清静库存也更大，现货率目的越高，清静库存也越大，这样能耐保障客户知足度。
需要预料是一个开环零星，仅仅依赖预料无奈提升库存的精确性；库存妄想是一个闭环零星，预料倾向越大，配置的清静库存越大，用来抵偿预料倾向以及交货延迟，以保障配件现货率的告竣，这正是库存妄想的魅力地址。
（源头于 杰克的下战书茶）
相关文章：